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岱庄煤矿让“节约”成为一种习惯
浏览: 发布日期:2019-12-07

为最大程度地控制材料消耗,降低生产成本费用,岱庄煤矿通过规范物资材料全过程管控、加大回收复用督查考核力度、鼓励全员修旧利废等一系列措施,让职工节约意识入脑入心,逐步让“节约”成为了职工的一种习惯。

严格物资材料全过程管控。该矿根据生产实际严格审核各专业、单位用料计划,实行单位、专业、部门、分管领导层层审批把关,严格控制下达材料费用,优先安排重点生产项目用料,严控非生产用料。加强日常材料使用考核,对各单位领用的各类物资,从装车下井、运输、卸车、规范码放、使用管理、回收、流转等各个环节进行监督检查,凡出现物资闲置、混装等现象进行严格扣罚,用规范化管理培育“节约”习惯的养成土壤。

加大物资回收督察考核力度他们根据矿月度生产计划,合理制定物资回收复用计划,严格按回收计划落实考核。强化现场督察,重点加大对井下吨车物料混装、部分物料装车不规范、管理单位不清等情况,以及回采和安装工作面的物料使用及回收情况加强督查,物资回收率达不到要求或丢失浪费的,严格按标准兑现扣罚,并连带扣罚相关单位管理人员,用刚性考核机制激发“节约”习惯的内在动力。

积极鼓励全员修旧利废该矿严格报废物资的审批程序,对升井的废旧物资,按规定地点存放,由矿相关部门联合组织审核鉴定后,方可作为废旧物资处理。始终坚持“能自制绝不外委、能修复的绝不用新的”原则,充分发挥矿维修车间修旧利废主力军的作用,加大对维修车间修旧利废的考核力度,重点对三节鞭、直托辊、开关、电铃等升井物资的修复,做好修复物资的登记造册,根据修复数量及质量予以奖金结算。同时,积极鼓励各单位自行组织力量开展修旧利废活动,凡修复后的设备或配件达到复用质量标准要求的,经相关部门验收核实后,按照收购价对修复单位或个人予以奖励,用正向激励手段助推“节约”习惯的良性发展。

随着节约风气的日益浓厚,在岱庄煤矿职工中涌现出了一个又一个工具包内装满捡来“宝贝”的“破烂王”,顺手捡拾各类“宝贝”变废为宝,成为该矿一种新时尚。

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